两周试点：物流仓储×指标下钻

问题驱动法（#2661）：先写决策句「权限抽样是否挡住不该看的行」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：物流仓储 × 指标下钻；验收编号 ACC-2661。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：同源消费避免两套数；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

2. 异常着色规则

• 阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：失败告警与重跑说明

3. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

4. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

5. 场景切片：物流仓储 × 指标下钻

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「权限抽样是否挡住不该看的行」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 2661）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 2661）

简要

物流仓储的指标下钻：先先定责任人再上线，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。