制造业的经营看板清单：周会能追问的结构

问题驱动法（#195）：先写决策句「正式件导出格式是否可归档」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：制造业 × 经营看板；验收编号 ACC-195。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。

补充约束：从返工清单倒推改造；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

2. 决策问题怎么写

• 把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：周会异常四列表

3. 指标字典最小集

先落地 8～12 个高频指标：定义、公式、责任人、刷新频率各一行，VeryReport 用数据集承接。 落地时优先关注：周会能追问的结构。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

4. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

5. 场景切片：制造业 × 经营看板

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 195）

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 195）

简要

制造业的经营看板：先周会能追问的结构，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。