笔记：门店运营场景下数据接入

落地备忘 #14303。IT 应用架构在库存早会要能当场回答：正式件导出格式是否可归档；答不上就先别扩面。

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本篇切口：门店运营 × 数据接入；验收编号 ACC-14303。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。 落地时优先关注：同源消费避免两套数。交付物建议先做：周会异常四列表。

2. 血缘与追问

字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。

补充约束：同源消费避免两套数；本周只追求完成 权限抽样检查表。

3. 调度可观测

• 失败可重跑、可通知；高峰错峰。
• 关注点：从返工清单倒推改造
• 最小交付：8～12 个指标字典行

4. 给 Vera 的语义

问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。 落地时优先关注：私有化部署下的节奏。交付物建议先做：周会异常四列表。

5. 质量规则

空值率、主键冲突、金额平衡做最小规则集。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

6. 出口契约

• 下游只读出口，禁止直连源表拼数。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：一张试点主题数据集

7. 场景切片：门店运营 × 数据接入

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「库存早会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 14303）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 14303）

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 14303）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 14303）

简要

门店运营的数据接入：先验收标准写进附件，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。