把制造业的主题口径做成可交付件

问题驱动法（#13828）：先写决策句「失败任务是否通知到人并可重跑」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：制造业 × 主题口径；验收编号 ACC-13828。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 接入清单

• 源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。
• 关注点：Excel 迁出路径
• 最小交付：正式报送表样版本号

2. 主题优先级

先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。 落地时优先关注：验收标准写进附件。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

3. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。

补充约束：同源消费避免两套数；本周只追求完成 周会异常四列表。

4. 血缘与追问

• 字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。
• 关注点：从返工清单倒推改造
• 最小交付：一张试点主题数据集

5. 调度可观测

失败可重跑、可通知；高峰错峰。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

6. 场景切片：制造业 × 主题口径

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「财务关账会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 13828）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 13828）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 13828）

简要

制造业的主题口径：先同源消费避免两套数，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。