供应链的数据接入清单：填报与分析边界

落地备忘 #137。项目 PMO在区域督导会要能当场回答：哪个维度异常最大、谁负责收口；答不上就先别扩面。

主题簇 · 复杂报表与填报：复杂报表 · 填报 · 相关实践 · 定价 · 试用

本篇切口：供应链 × 数据接入；验收编号 ACC-137。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 导出与审计

PDF/Excel/Word 按角色开放；正式报送保留操作日志。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

2. 分页与性能

大数据订正开分页；预览与导出走不同超时策略。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 权限抽样检查表。

3. 模板治理

• 表样版本号与口径版本号一起管，避免「改了一处全网错」。
• 关注点：异常着色与动作闭环
• 最小交付：权限抽样检查表

4. 参数面板

公司/期间/组织一次选齐，减少二次手工筛选。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

5. 签章与归档

正式件路径写清归档目录与命名规则。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

6. 报送 vs 分析

• 复杂报表管格式、签章与导出；BI 管探索。指标同源是硬约束。
• 关注点：异常着色与动作闭环
• 最小交付：周会异常四列表

7. 场景切片：供应链 × 数据接入

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「区域督导会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 137）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 137）

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 137）

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 137）

简要

供应链的数据接入：先填报与分析边界，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。