做制造业时的中国式表样：从返工清单倒推改造

问题驱动法（#13242）：先写决策句「哪个维度异常最大、谁负责收口」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：制造业 × 中国式表样；验收编号 ACC-13242。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

2. 导出动作清单

• 会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。
• 关注点：从返工清单倒推改造
• 最小交付：权限抽样检查表

3. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

4. 指标字典最小集

先落地 8～12 个高频指标：定义、公式、责任人、刷新频率各一行，VeryReport 用数据集承接。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 周会异常四列表。

5. 场景切片：制造业 × 中国式表样

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 13242）

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 13242）

简要

制造业的中国式表样：先从返工清单倒推改造，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。