医疗卫生团队怎么推进主题口径

配置切片 S13151。医疗卫生团队推进主题口径时，优先完成正式报送表样版本号，其余功能后置。

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本篇切口：医疗卫生 × 主题口径；验收编号 ACC-13151。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 给 Vera 的语义

问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。 落地时优先关注：Excel 迁出路径。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

2. 质量规则

空值率、主键冲突、金额平衡做最小规则集。

补充约束：填报与分析边界；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

3. 出口契约

• 下游只读出口，禁止直连源表拼数。
• 关注点：试点主题怎么选
• 最小交付：一张试点主题数据集

4. 接入清单

源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。 落地时优先关注：周会能追问的结构。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

5. 主题优先级

先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

6. 口径版本

• 指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。
• 关注点：同源消费避免两套数
• 最小交付：周会异常四列表

7. 场景切片：医疗卫生 × 主题口径

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「本周该动的动作清单是否可导出」。

常见问题

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 13151）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 13151）

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 13151）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 13151）

简要

医疗卫生的主题口径：先周会能追问的结构，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。