把医疗卫生的中国式表样做成可交付件 · 1

落地备忘 #13089。区域督导在渠道复盘会要能当场回答：同口径在报表与看板是否一致；答不上就先别扩面。

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本篇切口：医疗卫生 × 中国式表样；验收编号 ACC-13089。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

2. 异常着色规则

• 阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。
• 关注点：从返工清单倒推改造
• 最小交付：一张试点主题数据集

3. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

4. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 周会异常四列表。

5. 场景切片：医疗卫生 × 中国式表样

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「渠道复盘会」，追问句固定为「同口径在报表与看板是否一致」。

常见问题

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 13089）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 13089）

简要

医疗卫生的中国式表样：先从返工清单倒推改造，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。