渠道分销落地周会分析：验收标准写进附件

从返工清单倒推（批次 11853）：最近两周渠道分销最常见卡点是Excel 多版本并行，本篇给出可执行顺序。

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本篇切口：渠道分销 × 周会分析；验收编号 ACC-11853。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。

补充约束：Excel 迁出路径；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

2. 决策问题怎么写

• 把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。
• 关注点：Excel 迁出路径
• 最小交付：8～12 个指标字典行

3. 指标字典最小集

先落地 8～12 个高频指标：定义、公式、责任人、刷新频率各一行，VeryReport 用数据集承接。 落地时优先关注：口径争议怎么收口。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

4. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。

补充约束：验收标准写进附件；本周只追求完成 权限抽样检查表。

5. 场景切片：渠道分销 × 周会分析

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「渠道复盘会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 11853）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 11853）

简要

渠道分销的周会分析：先验收标准写进附件，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。