渠道分销的主题口径清单：私有化部署下的节奏

问题驱动法（#798）：先写决策句「失败任务是否通知到人并可重跑」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：渠道分销 × 主题口径；验收编号 ACC-798。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 出口契约

下游只读出口，禁止直连源表拼数。

补充约束：从返工清单倒推改造；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

2. 接入清单

• 源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。
• 关注点：Excel 迁出路径
• 最小交付：一张试点主题数据集

3. 主题优先级

先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。 落地时优先关注：周会能追问的结构。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

4. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。

补充约束：Excel 迁出路径；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

5. 场景切片：渠道分销 × 主题口径

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「项目周会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 798）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 798）

简要

渠道分销的主题口径：先私有化部署下的节奏，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。