两周试点：医疗卫生×中国式表样 · 2

问题驱动法（#17501）：先写决策句「本周该动的动作清单是否可导出」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：医疗卫生 × 中国式表样；验收编号 ACC-17501。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

2. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。

补充约束：从返工清单倒推改造；本周只追求完成 周会异常四列表。

3. 指标字典最小集

• 先落地 8～12 个高频指标：定义、公式、责任人、刷新频率各一行，VeryReport 用数据集承接。
• 关注点：权限与组织对齐
• 最小交付：8～12 个指标字典行

4. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。 落地时优先关注：验收标准写进附件。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

5. 权限切分

按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。

补充约束：私有化部署下的节奏；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

6. 周会模板

• 固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：失败告警与重跑说明

7. 场景切片：医疗卫生 × 中国式表样

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「报送预审会」，追问句固定为「本周该动的动作清单是否可导出」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 17501）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 17501）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 17501）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 17501）

简要

医疗卫生的中国式表样：先异常着色与动作闭环，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。