制造业侧指标治理实操（批次 749）

落地备忘 #749。供应链计划员在周一经营例会要能当场回答：失败任务是否通知到人并可重跑；答不上就先别扩面。

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本篇切口：制造业 × 指标治理；验收编号 ACC-749。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

2. 权限切分

按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。

补充约束：验收标准写进附件；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

3. 周会模板

• 固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。
• 关注点：试点主题怎么选
• 最小交付：失败告警与重跑说明

4. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

5. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

6. 导出动作清单

• 会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。
• 关注点：试点主题怎么选
• 最小交付：周会异常四列表

7. 场景切片：制造业 × 指标治理

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「周一经营例会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 749）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 749）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 749）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 749）

简要

制造业的指标治理：先周会能追问的结构，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。