两周试点：制造业×主题口径

对照笔记 N716：把主题口径拆成「定义 → 权限 → 消费 → 验收」四步，避免一次性铺全量主题。

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本篇切口：制造业 × 主题口径；验收编号 ACC-716。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 接入清单

源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。 落地时优先关注：权限与组织对齐。交付物建议先做：周会异常四列表。

2. 主题优先级

先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。

补充约束：同源消费避免两套数；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

3. 口径版本

• 指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。
• 关注点：Excel 迁出路径
• 最小交付：周会异常四列表

4. 血缘与追问

字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。 落地时优先关注：权限与组织对齐。交付物建议先做：权限抽样检查表。

5. 调度可观测

失败可重跑、可通知；高峰错峰。

补充约束：验收标准写进附件；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

6. 给 Vera 的语义

• 问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。
• 关注点：私有化部署下的节奏
• 最小交付：权限抽样检查表

7. 场景切片：制造业 × 主题口径

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「客服早会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 716）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 716）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 716）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 716）

简要

制造业的主题口径：先私有化部署下的节奏，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。