笔记：人效管理场景下填报入库

两周试点 P601 目标：填报与分析边界。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数，禁止各取各的数。

主题簇 · 复杂报表与填报：复杂报表 · 填报 · 相关实践 · 定价 · 试用

本篇切口：人效管理 × 填报入库；验收编号 ACC-601。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 签章与归档

• 正式件路径写清归档目录与命名规则。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：权限抽样检查表

2. 报送 vs 分析

复杂报表管格式、签章与导出；BI 管探索。指标同源是硬约束。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

3. 中国式表样

多层表头、分组分栏、交叉与参数面板用设计器落地，少用手工 Excel 拼接。

补充约束：私有化部署下的节奏；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

4. 填报入库

• 在线校验后入库，再进主题；仅修改行提交可降低大表返工。
• 关注点：异常着色与动作闭环
• 最小交付：正式报送表样版本号

5. 导出与审计

PDF/Excel/Word 按角色开放；正式报送保留操作日志。 落地时优先关注：试点主题怎么选。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

6. 场景切片：人效管理 × 填报入库

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「指标评审会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 601）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 601）

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 601）

简要

人效管理的填报入库：先填报与分析边界，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。