做制造业时的指标下钻：验收标准写进附件

两周试点 P342 目标：验收标准写进附件。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数，禁止各取各的数。

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本篇切口：制造业 × 指标下钻；验收编号 ACC-342。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 指标字典最小集

先落地 8～12 个高频指标：定义、公式、责任人、刷新频率各一行，VeryReport 用数据集承接。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 周会异常四列表。

2. 看板三层结构

• 总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。
• 关注点：从返工清单倒推改造
• 最小交付：权限抽样检查表

3. 权限切分

按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。 落地时优先关注：私有化部署下的节奏。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

4. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 周会异常四列表。

5. 场景切片：制造业 × 指标下钻

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「本周该动的动作清单是否可导出」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 342）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 342）

简要

制造业的指标下钻：先验收标准写进附件，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。