把供应链的指标治理做成可交付件 · 1

验收窗口 W228：指标治理上线不以「页面对得上」为准，而以「会中能追问、会后有动作」为准。

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本篇切口：供应链 × 指标治理；验收编号 ACC-228。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：Excel 迁出路径；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

2. 异常着色规则

• 阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：8～12 个指标字典行

3. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。 落地时优先关注：同源消费避免两套数。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

4. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。

补充约束：填报与分析边界；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

5. 场景切片：供应链 × 指标治理

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「报送预审会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 228）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 228）

简要

供应链的指标治理：先同源消费避免两套数，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。