两周试点：医疗卫生×指标治理

配置切片 S2108。医疗卫生团队推进指标治理时，优先完成8～12 个指标字典行，其余功能后置。

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本篇切口：医疗卫生 × 指标治理；验收编号 ACC-2108。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。 落地时优先关注：填报与分析边界。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

2. 权限切分

按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。

补充约束：Excel 迁出路径；本周只追求完成 权限抽样检查表。

3. 周会模板

• 固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：周会异常四列表

4. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。 落地时优先关注：验收标准写进附件。交付物建议先做：权限抽样检查表。

5. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

6. 导出动作清单

• 会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。
• 关注点：私有化部署下的节奏
• 最小交付：权限抽样检查表

7. 场景切片：医疗卫生 × 指标治理

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「库存早会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 2108）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 2108）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 2108）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 2108）

简要

医疗卫生的指标治理：先同源消费避免两套数，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。