医疗卫生落地指标治理：异常着色与动作闭环

问题驱动法（#2103）：先写决策句「正式件导出格式是否可归档」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：医疗卫生 × 指标治理；验收编号 ACC-2103。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

2. 与报表分工

• 探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。
• 关注点：周会能追问的结构
• 最小交付：失败告警与重跑说明

3. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。 落地时优先关注：填报与分析边界。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

4. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。

补充约束：从返工清单倒推改造；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

5. 场景切片：医疗卫生 × 指标治理

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 2103）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 2103）

简要

医疗卫生的指标治理：先异常着色与动作闭环，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。