做项目交付时的智能问数：验收标准写进附件

试点记录 R1982：本周只钉一件事——验收标准写进附件。先写清责任人与验收口径，再动 VeryReport 配置。

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本篇切口：项目交付 × 智能问数；验收编号 ACC-1982。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 私有化模型

本地大模型接入前先冻结语义层。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

2. 质量告警

主题刷新失败时问数应明示「数据未就绪」。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

3. 认证问答

• 高频问题沉淀为可复用答案，减少 Token 抖动。
• 关注点：口径争议怎么收口
• 最小交付：一张试点主题数据集

4. 权限继承

问数结果必须与数据集行列权限一致。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

5. 答不准的根因

多半是口径不唯一或权限不清，不是模型参数。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

6. 可审计答案

• 回答要能回溯过滤条件与指标定义。
• 关注点：周会能追问的结构
• 最小交付：正式报送表样版本号

7. 场景切片：项目交付 × 智能问数

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「项目周会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 1982）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 1982）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 1982）

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 1982）

简要

项目交付的智能问数：先验收标准写进附件，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。