两周试点：项目交付×数据大屏

问题驱动法（#1950）：先写决策句「权限抽样是否挡住不该看的行」，再反推数据集字段与看板层级。

主题簇 · 数据大屏：数据大屏 · 定价 · 试用

本篇切口：项目交付 × 数据大屏；验收编号 ACC-1950。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 布局纪律

上总览下对比，右侧放异常列表。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

2. 夜间模式

• 指挥场景注意对比度与字号，避免炫光。
• 关注点：权限与组织对齐
• 最小交付：失败告警与重跑说明

3. 一屏一决策

总览 5～7 个 KPI，异常着色；禁止指标墙。 落地时优先关注：试点主题怎么选。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

4. 同源下钻

大屏指标与 BI 主题一致，点击回分析页。

补充约束：同源消费避免两套数；本周只追求完成 周会异常四列表。

5. 场景切片：项目交付 × 数据大屏

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「客服早会」，追问句固定为「权限抽样是否挡住不该看的行」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 1950）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 1950）

简要

项目交付的数据大屏：先先定责任人再上线，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。