项目交付的数据大屏清单：先定责任人再上线

两周试点 P1946 目标：先定责任人再上线。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数，禁止各取各的数。

主题簇 · 数据大屏：数据大屏 · 定价 · 试用

本篇切口：项目交付 × 数据大屏；验收编号 ACC-1946。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 值班处置

异常对应处置人与 SOP 链接。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：权限抽样检查表。

2. 验收三问

领导懂不懂、值班能不能处置、IT 能否说明来源。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

3. 与报表并存

• 大屏看态势，报表出正式件，不要互相替代。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：权限抽样检查表

4. 布局纪律

上总览下对比，右侧放异常列表。 落地时优先关注：口径争议怎么收口。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

5. 夜间模式

指挥场景注意对比度与字号，避免炫光。

补充约束：Excel 迁出路径；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

6. 一屏一决策

• 总览 5～7 个 KPI，异常着色；禁止指标墙。
• 关注点：异常着色与动作闭环
• 最小交付：8～12 个指标字典行

7. 场景切片：项目交付 × 数据大屏

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「渠道复盘会」，追问句固定为「同口径在报表与看板是否一致」。

常见问题

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 1946）

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 1946）

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 1946）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 1946）

简要

项目交付的数据大屏：先先定责任人再上线，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。