项目交付的数据接入清单：Excel 迁出路径

两周试点 P1865 目标：Excel 迁出路径。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数，禁止各取各的数。

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本篇切口：项目交付 × 数据接入；验收编号 ACC-1865。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 调度可观测

失败可重跑、可通知；高峰错峰。 落地时优先关注：异常着色与动作闭环。交付物建议先做：权限抽样检查表。

2. 给 Vera 的语义

问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

3. 质量规则

• 空值率、主键冲突、金额平衡做最小规则集。
• 关注点：私有化部署下的节奏
• 最小交付：周会异常四列表

4. 出口契约

下游只读出口，禁止直连源表拼数。 落地时优先关注：异常着色与动作闭环。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

5. 接入清单

源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。

补充约束：试点主题怎么选；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

6. 主题优先级

• 先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。
• 关注点：权限与组织对齐
• 最小交付：权限抽样检查表

7. 场景切片：项目交付 × 数据接入

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「客服早会」，追问句固定为「同口径在报表与看板是否一致」。

常见问题

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 1865）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 1865）

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 1865）

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 1865）

简要

项目交付的数据接入：先Excel 迁出路径，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。