从问题到动作：项目交付的主题口径

问题驱动法（#1815）：先写决策句「正式件导出格式是否可归档」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：项目交付 × 主题口径；验收编号 ACC-1815。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。

补充约束：从返工清单倒推改造；本周只追求完成 周会异常四列表。

2. 血缘与追问

• 字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。
• 关注点：周会能追问的结构
• 最小交付：8～12 个指标字典行

3. 调度可观测

失败可重跑、可通知；高峰错峰。 落地时优先关注：异常着色与动作闭环。交付物建议先做：周会异常四列表。

4. 给 Vera 的语义

问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。

补充约束：私有化部署下的节奏；本周只追求完成 权限抽样检查表。

5. 场景切片：项目交付 × 主题口径

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「周一经营例会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 1815）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 1815）

简要

项目交付的主题口径：先验收标准写进附件，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。