两周试点：项目交付×导出打印

问题驱动法（#1796）：先写决策句「哪个维度异常最大、谁负责收口」，再反推数据集字段与看板层级。

主题簇 · 复杂报表与填报：复杂报表 · 填报 · 相关实践 · 定价 · 试用

本篇切口：项目交付 × 导出打印；验收编号 ACC-1796。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 分页与性能

大数据订正开分页；预览与导出走不同超时策略。 落地时优先关注：周会能追问的结构。交付物建议先做：周会异常四列表。

2. 模板治理

表样版本号与口径版本号一起管，避免「改了一处全网错」。

补充约束：异常着色与动作闭环；本周只追求完成 权限抽样检查表。

3. 参数面板

• 公司/期间/组织一次选齐，减少二次手工筛选。
• 关注点：权限与组织对齐
• 最小交付：失败告警与重跑说明

4. 签章与归档

正式件路径写清归档目录与命名规则。 落地时优先关注：权限与组织对齐。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

5. 报送 vs 分析

复杂报表管格式、签章与导出；BI 管探索。指标同源是硬约束。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

6. 中国式表样

• 多层表头、分组分栏、交叉与参数面板用设计器落地，少用手工 Excel 拼接。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：一张试点主题数据集

7. 场景切片：项目交付 × 导出打印

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「区域督导会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 1796）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 1796）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 1796）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 1796）

简要

项目交付的导出打印：先同源消费避免两套数，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。