两周试点：医疗卫生×数据大屏 · 2

问题驱动法（#17680）：先写决策句「哪个维度异常最大、谁负责收口」，再反推数据集字段与看板层级。

主题簇 · 数据大屏：数据大屏 · 定价 · 试用

本篇切口：医疗卫生 × 数据大屏；验收编号 ACC-17680。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 一屏一决策

• 总览 5～7 个 KPI，异常着色；禁止指标墙。
• 关注点：同源消费避免两套数
• 最小交付：周会异常四列表

2. 同源下钻

大屏指标与 BI 主题一致，点击回分析页。 落地时优先关注：同源消费避免两套数。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

3. 刷新策略

按决策时效定频；口径不稳先别提频。

补充约束：填报与分析边界；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

4. 值班处置

• 异常对应处置人与 SOP 链接。
• 关注点：私有化部署下的节奏
• 最小交付：一张试点主题数据集

5. 验收三问

领导懂不懂、值班能不能处置、IT 能否说明来源。 落地时优先关注：先定责任人再上线。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

6. 场景切片：医疗卫生 × 数据大屏

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「区域督导会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 17680）

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 17680）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 17680）

简要

医疗卫生的数据大屏：先异常着色与动作闭环，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。