把医疗卫生的主题口径做成可交付件 · 2

试点记录 R1768：本周只钉一件事——周会能追问的结构。先写清责任人与验收口径，再动 VeryReport 配置。

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本篇切口：医疗卫生 × 主题口径；验收编号 ACC-1768。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 出口契约

• 下游只读出口，禁止直连源表拼数。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：8～12 个指标字典行

2. 接入清单

源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。 落地时优先关注：验收标准写进附件。交付物建议先做：权限抽样检查表。

3. 主题优先级

先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。

补充约束：私有化部署下的节奏；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

4. 口径版本

• 指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。
• 关注点：先定责任人再上线
• 最小交付：一张试点主题数据集

5. 血缘与追问

字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。 落地时优先关注：口径争议怎么收口。交付物建议先做：周会异常四列表。

6. 场景切片：医疗卫生 × 主题口径

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「渠道复盘会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 1768）

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 1768）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 1768）

简要

医疗卫生的主题口径：先周会能追问的结构，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。