两周试点：医疗卫生×主题口径 · 4

落地备忘 #17598。项目 PMO在周一经营例会要能当场回答：失败任务是否通知到人并可重跑；答不上就先别扩面。

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本篇切口：医疗卫生 × 主题口径；验收编号 ACC-17598。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。

补充约束：同源消费避免两套数；本周只追求完成 权限抽样检查表。

2. 血缘与追问

• 字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。
• 关注点：私有化部署下的节奏
• 最小交付：正式报送表样版本号

3. 调度可观测

失败可重跑、可通知；高峰错峰。 落地时优先关注：填报与分析边界。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

4. 给 Vera 的语义

问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 周会异常四列表。

5. 场景切片：医疗卫生 × 主题口径

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「周一经营例会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 17598）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 17598）

简要

医疗卫生的主题口径：先权限与组织对齐，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。