制造业侧经营看板实操（批次 174）

问题驱动法（#174）：先写决策句「哪个维度异常最大、谁负责收口」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：制造业 × 经营看板；验收编号 ACC-174。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

2. 权限切分

• 按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。
• 关注点：异常着色与动作闭环
• 最小交付：失败告警与重跑说明

3. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。 落地时优先关注：填报与分析边界。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

4. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：试点主题怎么选；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

5. 场景切片：制造业 × 经营看板

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「项目周会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 174）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 174）

简要

制造业的经营看板：先试点主题怎么选，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。