中国式表样验收手册·项目交付

落地备忘 #1705。业务系统负责人在月度经营分析会要能当场回答：失败任务是否通知到人并可重跑；答不上就先别扩面。

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本篇切口：项目交付 × 中国式表样；验收编号 ACC-1705。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 权限切分

• 按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。
• 关注点：异常着色与动作闭环
• 最小交付：8～12 个指标字典行

2. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。 落地时优先关注：权限与组织对齐。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

3. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：私有化部署下的节奏；本周只追求完成 权限抽样检查表。

4. 异常着色规则

• 阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：8～12 个指标字典行

5. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。 落地时优先关注：填报与分析边界。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

6. 场景切片：项目交付 × 中国式表样

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 1705）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 1705）

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 1705）

简要

项目交付的中国式表样：先口径争议怎么收口，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。