项目交付的中国式表样清单：权限与组织对齐

落地备忘 #1695。区域督导在指标评审会要能当场回答：同口径在报表与看板是否一致；答不上就先别扩面。

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本篇切口：项目交付 × 中国式表样；验收编号 ACC-1695。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

2. 指标字典最小集

• 先落地 8～12 个高频指标：定义、公式、责任人、刷新频率各一行，VeryReport 用数据集承接。
• 关注点：从返工清单倒推改造
• 最小交付：失败告警与重跑说明

3. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。 落地时优先关注：私有化部署下的节奏。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

4. 权限切分

按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。

补充约束：验收标准写进附件；本周只追求完成 权限抽样检查表。

5. 场景切片：项目交付 × 中国式表样

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「指标评审会」，追问句固定为「同口径在报表与看板是否一致」。

常见问题

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 1695）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 1695）

简要

项目交付的中国式表样：先权限与组织对齐，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。