销售团队侧可审计问数实操（批次 16676）

落地备忘 #16676。IT 应用架构在项目周会要能当场回答：本周该动的动作清单是否可导出；答不上就先别扩面。

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本篇切口：销售团队 × 可审计问数；验收编号 ACC-16676。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 权限继承

问数结果必须与数据集行列权限一致。 落地时优先关注：试点主题怎么选。交付物建议先做：周会异常四列表。

2. 答不准的根因

多半是口径不唯一或权限不清，不是模型参数。

补充约束：私有化部署下的节奏；本周只追求完成 权限抽样检查表。

3. 可审计答案

• 回答要能回溯过滤条件与指标定义。
• 关注点：试点主题怎么选
• 最小交付：正式报送表样版本号

4. 与看板分工

例行监控看板，临时追问问数。 落地时优先关注：私有化部署下的节奏。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

5. 试点主题

选查询稳定、口径清晰的主题先上。

补充约束：异常着色与动作闭环；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

6. 私有化模型

• 本地大模型接入前先冻结语义层。
• 关注点：Excel 迁出路径
• 最小交付：一张试点主题数据集

7. 场景切片：销售团队 × 可审计问数

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「项目周会」，追问句固定为「本周该动的动作清单是否可导出」。

常见问题

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 16676）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 16676）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 16676）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 16676）

简要

销售团队的可审计问数：先口径争议怎么收口，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。