做医疗卫生时的导出打印：先定责任人再上线

问题驱动法（#1576）：先写决策句「本周该动的动作清单是否可导出」，再反推数据集字段与看板层级。

主题簇 · 复杂报表与填报：复杂报表 · 填报 · 相关实践 · 定价 · 试用

本篇切口：医疗卫生 × 导出打印；验收编号 ACC-1576。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 导出与审计

• PDF/Excel/Word 按角色开放；正式报送保留操作日志。
• 关注点：试点主题怎么选
• 最小交付：8～12 个指标字典行

2. 分页与性能

大数据订正开分页；预览与导出走不同超时策略。 落地时优先关注：口径争议怎么收口。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

3. 模板治理

表样版本号与口径版本号一起管，避免「改了一处全网错」。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 权限抽样检查表。

4. 参数面板

• 公司/期间/组织一次选齐，减少二次手工筛选。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：正式报送表样版本号

5. 签章与归档

正式件路径写清归档目录与命名规则。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

6. 场景切片：医疗卫生 × 导出打印

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「指标评审会」，追问句固定为「本周该动的动作清单是否可导出」。

常见问题

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 1576）

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 1576）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 1576）

简要

医疗卫生的导出打印：先先定责任人再上线，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。