把医疗卫生的自助分析做成可交付件

落地备忘 #1515。业务系统负责人在项目周会要能当场回答：哪个维度异常最大、谁负责收口；答不上就先别扩面。

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本篇切口：医疗卫生 × 自助分析；验收编号 ACC-1515。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

2. 与报表分工

• 探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。
• 关注点：Excel 迁出路径
• 最小交付：8～12 个指标字典行

3. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。 落地时优先关注：周会能追问的结构。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

4. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。

补充约束：试点主题怎么选；本周只追求完成 权限抽样检查表。

5. 场景切片：医疗卫生 × 自助分析

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「项目周会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 1515）

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 1515）

简要

医疗卫生的自助分析：先验收标准写进附件，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。