医疗卫生落地指标下钻：先定责任人再上线 · 1

配置切片 S1470。医疗卫生团队推进指标下钻时，优先完成一张试点主题数据集，其余功能后置。

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本篇切口：医疗卫生 × 指标下钻；验收编号 ACC-1470。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。

补充约束：试点主题怎么选；本周只追求完成 周会异常四列表。

2. 与报表分工

• 探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。
• 关注点：私有化部署下的节奏
• 最小交付：一张试点主题数据集

3. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。 落地时优先关注：试点主题怎么选。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

4. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

5. 场景切片：医疗卫生 × 指标下钻

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「项目周会」，追问句固定为「同口径在报表与看板是否一致」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 1470）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 1470）

简要

医疗卫生的指标下钻：先先定责任人再上线，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。