做财务共享时的数据接入：周会能追问的结构

问题驱动法（#17321）：先写决策句「失败任务是否通知到人并可重跑」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：财务共享 × 数据接入；验收编号 ACC-17321。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 质量规则

空值率、主键冲突、金额平衡做最小规则集。 落地时优先关注：试点主题怎么选。交付物建议先做：周会异常四列表。

2. 出口契约

下游只读出口，禁止直连源表拼数。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

3. 接入清单

• 源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。
• 关注点：先定责任人再上线
• 最小交付：一张试点主题数据集

4. 主题优先级

先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。 落地时优先关注：私有化部署下的节奏。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

5. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

6. 血缘与追问

• 字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。
• 关注点：同源消费避免两套数
• 最小交付：一张试点主题数据集

7. 场景切片：财务共享 × 数据接入

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「渠道复盘会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 17321）

口径争议谁拍板？

业务 owner 拍板，IT 负责落地与版本；文档进数据集备注。（批次 17321）

私有化要注意什么？

网络分区、账号体系与备份策略先于功能清单。（批次 17321）

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 17321）

简要

财务共享的数据接入：先周会能追问的结构，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。