两周试点：零售连锁×周会分析

问题驱动法（#16749）：先写决策句「哪个维度异常最大、谁负责收口」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：零售连锁 × 周会分析；验收编号 ACC-16749。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

2. 异常着色规则

• 阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。
• 关注点：Excel 迁出路径
• 最小交付：8～12 个指标字典行

3. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。 落地时优先关注：周会能追问的结构。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

4. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。

补充约束：验收标准写进附件；本周只追求完成 周会异常四列表。

5. 场景切片：零售连锁 × 周会分析

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「财务关账会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 16749）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 16749）

简要

零售连锁的周会分析：先验收标准写进附件，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。