销售团队的数据接入清单：周会能追问的结构

配置切片 S16541。销售团队团队推进数据接入时，优先完成权限抽样检查表，其余功能后置。

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本篇切口：销售团队 × 数据接入；验收编号 ACC-16541。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。 落地时优先关注：权限与组织对齐。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

2. 血缘与追问

字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 权限抽样检查表。

3. 调度可观测

• 失败可重跑、可通知；高峰错峰。
• 关注点：口径争议怎么收口
• 最小交付：权限抽样检查表

4. 给 Vera 的语义

问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。 落地时优先关注：验收标准写进附件。交付物建议先做：正式报送表样版本号。

5. 质量规则

空值率、主键冲突、金额平衡做最小规则集。

补充约束：异常着色与动作闭环；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

6. 出口契约

• 下游只读出口，禁止直连源表拼数。
• 关注点：口径争议怎么收口
• 最小交付：周会异常四列表

7. 场景切片：销售团队 × 数据接入

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「客服早会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 16541）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 16541）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 16541）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 16541）

简要

销售团队的数据接入：先周会能追问的结构，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。