制造业的经营看板清单：从返工清单倒推改造

问题驱动法（#16110）：先写决策句「权限抽样是否挡住不该看的行」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：制造业 × 经营看板；验收编号 ACC-16110。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

2. 与报表分工

• 探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：正式报送表样版本号

3. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

4. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。

补充约束：同源消费避免两套数；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

5. 场景切片：制造业 × 经营看板

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「区域督导会」，追问句固定为「权限抽样是否挡住不该看的行」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 16110）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 16110）

简要

制造业的经营看板：先从返工清单倒推改造，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。