从问题到动作：医疗卫生的数据大屏 · 2

试点记录 R15807：本周只钉一件事——权限与组织对齐。先写清责任人与验收口径，再动 VeryReport 配置。

主题簇 · 数据大屏：数据大屏 · 定价 · 试用

本篇切口：医疗卫生 × 数据大屏；验收编号 ACC-15807。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 一屏一决策

总览 5～7 个 KPI，异常着色；禁止指标墙。

补充约束：填报与分析边界；本周只追求完成 一张试点主题数据集。

2. 同源下钻

• 大屏指标与 BI 主题一致，点击回分析页。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：一张试点主题数据集

3. 刷新策略

按决策时效定频；口径不稳先别提频。 落地时优先关注：验收标准写进附件。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

4. 值班处置

异常对应处置人与 SOP 链接。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

5. 场景切片：医疗卫生 × 数据大屏

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「区域督导会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 15807）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 15807）

简要

医疗卫生的数据大屏：先权限与组织对齐，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。