笔记：人效管理场景下数据大屏

落地备忘 #15798。数据产品经理在报送预审会要能当场回答：哪个维度异常最大、谁负责收口；答不上就先别扩面。

主题簇 · 数据大屏：数据大屏 · 定价 · 试用

本篇切口：人效管理 × 数据大屏；验收编号 ACC-15798。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 夜间模式

指挥场景注意对比度与字号，避免炫光。

补充约束：从返工清单倒推改造；本周只追求完成 正式报送表样版本号。

2. 一屏一决策

• 总览 5～7 个 KPI，异常着色；禁止指标墙。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：权限抽样检查表

3. 同源下钻

大屏指标与 BI 主题一致，点击回分析页。 落地时优先关注：试点主题怎么选。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

4. 刷新策略

按决策时效定频；口径不稳先别提频。

补充约束：从返工清单倒推改造；本周只追求完成 失败告警与重跑说明。

5. 场景切片：人效管理 × 数据大屏

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「报送预审会」，追问句固定为「哪个维度异常最大、谁负责收口」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 15798）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 15798）

简要

人效管理的数据大屏：先口径争议怎么收口，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。