笔记：应收应付场景下数据大屏 · 2

两周试点 P15453 目标：从返工清单倒推改造。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数，禁止各取各的数。

主题簇 · 数据大屏：数据大屏 · 定价 · 试用

本篇切口：应收应付 × 数据大屏；验收编号 ACC-15453。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 一屏一决策

总览 5～7 个 KPI，异常着色；禁止指标墙。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 权限抽样检查表。

2. 同源下钻

• 大屏指标与 BI 主题一致，点击回分析页。
• 关注点：权限与组织对齐
• 最小交付：正式报送表样版本号

3. 刷新策略

按决策时效定频；口径不稳先别提频。 落地时优先关注：从返工清单倒推改造。交付物建议先做：周会异常四列表。

4. 值班处置

异常对应处置人与 SOP 链接。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 周会异常四列表。

5. 场景切片：应收应付 × 数据大屏

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「月度经营分析会」，追问句固定为「失败任务是否通知到人并可重跑」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 15453）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 15453）

简要

应收应付的数据大屏：先从返工清单倒推改造，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。