应收应付的数据接入清单：同源消费避免两套数

落地备忘 #15391。业务系统负责人在财务关账会要能当场回答：正式件导出格式是否可归档；答不上就先别扩面。

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本篇切口：应收应付 × 数据接入；验收编号 ACC-15391。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 接入清单

• 源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。
• 关注点：试点主题怎么选
• 最小交付：8～12 个指标字典行

2. 主题优先级

先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。 落地时优先关注：私有化部署下的节奏。交付物建议先做：周会异常四列表。

3. 口径版本

指标变更留版本与生效日；消费方只读出口数据集。

补充约束：试点主题怎么选；本周只追求完成 权限抽样检查表。

4. 血缘与追问

• 字段级血缘能回答「数从哪来」，减少口头对齐。
• 关注点：先定责任人再上线
• 最小交付：失败告警与重跑说明

5. 调度可观测

失败可重跑、可通知；高峰错峰。 落地时优先关注：私有化部署下的节奏。交付物建议先做：一张试点主题数据集。

6. 场景切片：应收应付 × 数据接入

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「财务关账会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 15391）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 15391）

先做看板还是先做填报？

有正式报送压力先稳住报表/填报；探索分析压力大则先看板，但指标表必须共用。（批次 15391）

简要

应收应付的数据接入：先同源消费避免两套数，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。