两周试点：应收应付×指标下钻 · 3

问题驱动法（#15364）：先写决策句「正式件导出格式是否可归档」，再反推数据集字段与看板层级。

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本篇切口：应收应付 × 指标下钻；验收编号 ACC-15364。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 权限切分

• 按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：周会异常四列表

2. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。 落地时优先关注：Excel 迁出路径。交付物建议先做：失败告警与重跑说明。

3. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：异常着色与动作闭环；本周只追求完成 权限抽样检查表。

4. 异常着色规则

• 阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。
• 关注点：权限与组织对齐
• 最小交付：失败告警与重跑说明

5. 导出动作清单

会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。 落地时优先关注：试点主题怎么选。交付物建议先做：周会异常四列表。

6. 场景切片：应收应付 × 指标下钻

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「客服早会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

怎样验收？

用真实会议/报送各跑一轮：数一致、权限对、导出可用。（批次 15364）

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 15364）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 15364）

简要

应收应付的指标下钻：先试点主题怎么选，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。