笔记：汽车后市场场景下中国式表样

落地备忘 #15126。IT 应用架构在周一经营例会要能当场回答：正式件导出格式是否可归档；答不上就先别扩面。

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本篇切口：汽车后市场 × 中国式表样；验收编号 ACC-15126。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 看板三层结构

总览 KPI → 异常维度 → 明细行。会中下钻，会后导出动作清单。

补充约束：试点主题怎么选；本周只追求完成 权限抽样检查表。

2. 权限切分

• 按组织树与数据域控权，避免「全员一张宽表」。发布前做口径抽检。
• 关注点：填报与分析边界
• 最小交付：周会异常四列表

3. 周会模板

固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。 落地时优先关注：异常着色与动作闭环。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

4. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。

补充约束：口径争议怎么收口；本周只追求完成 权限抽样检查表。

5. 场景切片：汽车后市场 × 中国式表样

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「周一经营例会」，追问句固定为「正式件导出格式是否可归档」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 15126）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 15126）

简要

汽车后市场的中国式表样：先填报与分析边界，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。