应收应付落地经营看板：异常着色与动作闭环

落地备忘 #14974。项目 PMO在渠道复盘会要能当场回答：权限抽样是否挡住不该看的行；答不上就先别扩面。

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本篇切口：应收应付 × 经营看板；验收编号 ACC-14974。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 周会模板

• 固定「异常、原因假设、责任人、截止日期」四列，看板只服务这张表。
• 关注点：同源消费避免两套数
• 最小交付：8～12 个指标字典行

2. 与报表分工

探索走 BI，正式报送走复杂报表；两边读同一主题，禁止各取各的。 落地时优先关注：填报与分析边界。交付物建议先做：周会异常四列表。

3. 异常着色规则

阈值用业务语言写进备注，避免开发自定红黄绿。

补充约束：权限与组织对齐；本周只追求完成 权限抽样检查表。

4. 导出动作清单

• 会后动作必须可导出、可追踪；看板不是终点。
• 关注点：先定责任人再上线
• 最小交付：失败告警与重跑说明

5. 决策问题怎么写

把「谁在什么会上用哪个指标做哪个动作」写成一句话，再反推维度；写不出来就先别画图。 落地时优先关注：权限与组织对齐。交付物建议先做：权限抽样检查表。

6. 场景切片：应收应付 × 经营看板

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「渠道复盘会」，追问句固定为「权限抽样是否挡住不该看的行」。

常见问题

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 14974）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 14974）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 14974）

简要

应收应付的经营看板：先异常着色与动作闭环，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。