从问题到动作：制造业的数据接入

对照笔记 N14693：把数据接入拆成「定义 → 权限 → 消费 → 验收」四步，避免一次性铺全量主题。

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本篇切口：制造业 × 数据接入；验收编号 ACC-14693。不讨论工具横评，只给两周内可跑通的顺序。

1. 调度可观测

失败可重跑、可通知；高峰错峰。 落地时优先关注：Excel 迁出路径。交付物建议先做：权限抽样检查表。

2. 给 Vera 的语义

问数依赖清晰主题与权限范围，先治理再接模型。

补充约束：周会能追问的结构；本周只追求完成 8～12 个指标字典行。

3. 质量规则

• 空值率、主键冲突、金额平衡做最小规则集。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：8～12 个指标字典行

4. 出口契约

下游只读出口，禁止直连源表拼数。 落地时优先关注：口径争议怎么收口。交付物建议先做：8～12 个指标字典行。

5. 接入清单

源系统、字段映射、刷新窗口、失败告警写在一页纸上，脏数据不进主题。

补充约束：先定责任人再上线；本周只追求完成 权限抽样检查表。

6. 主题优先级

• 先做 3～5 个被看板/报表同时消费的主题，再扩域。
• 关注点：验收标准写进附件
• 最小交付：周会异常四列表

7. 场景切片：制造业 × 数据接入

建议用真实一周数据做影子跑：白天按旧流程，晚上用 VeryReport 主题复盘差异。差异超过约定阈值的指标优先进口径评审；稳定后再替换正式报送/看板。本切片对应会议「客服早会」，追问句固定为「本周该动的动作清单是否可导出」。

常见问题

失败了怎么回滚？

主题与表样保留上一版本可切换；填报保留批次号。（批次 14693）

问数和看板冲突怎么办？

以同源主题为准；冲突先停扩面，回指标评审。（批次 14693）

多少指标算够？

试点阶段 8～12 个够用；再多先证明消费频率。（批次 14693）

和 Excel 并行多久合适？

以主题稳定、关键报表迁完为退出条件，而不是按日历硬切。（批次 14693）

简要

制造业的数据接入：先同源消费避免两套数，再扩面。VeryReport 用同一主题服务报表、BI 与问数。入口：报表工具 / BI / 工具对比 / 试用。